法律咨询的团队情况如何,法律咨询的团队情况如何写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于法律咨询的团队情况如何的问题，于是小编就整理了2个相关介绍法律咨询的团队情况如何的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业法务部一般是什么架构？
2. 如何查询一个律师和他的律师事务所靠不靠谱？

企业法务部一般是什么架构？

法务专员是指企业法务部中在法务主管的领导下从事日常法务工作的人员。法务专员的角色类似于“律师助理”，其也是一个***的角色——协助企业法律顾问起草、审核企业的合同及规章制度，参与企业重要经营活动的准备工作，联系企业的外聘律师等。只能说法务专员属于企业法务部门。

企业法务部一般的架构可以因组织结构和业务需求而有所不同，但以下是一个常见的企业法务部门的架构示例：

1. 法务总监/首席法务官（General Counsel/Chief Legal Officer）：通常是法务部门的领导，直接向公司高级管理层报告，并负责制定和实施法务战略。

2. 法务副总监/副首席法务官（Deputy General Counsel/Vice Chief Legal Officer）：通常是法务总监的副手，协助管理和监督法务部门的日常工作。

3. 业务法务团队（Business Legal Team）：这些团队成员通常负责支持公司的特定业务部门，例如销售、市场营销、人力资源等。他们与业务团队紧密合作，提供法律咨询和风险管理建议。

4. 合规团队（Compliance Team）：合规团队负责确保公司遵守适用的法律、法规和行业标准。他们监督内部合规政策和程序的执行，并提供培训和指导，以确保员工了解和遵守相关法律规定。

法务机构设置 （一）归口管理。

目前集团公司法务机构约有4种归口管理方式，按法务独立性由强至弱排序分别为：董事长管理、总经理管理、总审计师管理、副总经理管理。其中最常见的是总经理管理。

（二）法务部岗位设置。

集团公司法务部功能定位为：法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。基本原则是：集中决策，统一规划，分层管理，有效控制。岗位设置包含法务经理-法务主管-法务助理-合同管理员。 法务岗位简要说明：

法务经理：全面负责集团的法务事务，组织拟定并实施集团法务化管理制度，行使集团法务管理工作规划和实施权，协调部门关系，向直属领导汇报工作；

法务主管：根据部门职责分工，协助法务经理主管集团法律事务，同时指导/协助子公司的法务专员工作。

法务助理：根据部门职责分工，协助法务经理/主管/专员工作。

合同管理员：负责合同台账的登记、合同文本的归档整理、合同文本的审核流转。

如何查询一个律师和他的律师事务所靠不靠谱？

实际上到裁判文书网搜律师代理的案件和看律师代理案件的胜诉率，也并不是判断律师是否靠谱的好办法。

这是因为：

1. 法院判决书上网只是近几年的事情，我十年前代理的案件，有多少能够查到？

2.看判决书只能看到案律师代理的一方是胜诉还是败诉，一般也看不出律师在案件中做了什么工作，一般人也看不出律师的水平如何。如果律师只选择可以胜诉的案件代理，这种律师水平也未必高。因为律师不仅要通过成功来学习，也要在失败中学习。那些自称从未遭遇过失败的律师并不一定是靠谱的律师。所以案件胜诉率也未必是个靠谱的标准。

那么，怎样考察这个律师是否靠谱？

一、一定要到律所看一下。如果律所只是街边的一个小店，或者在居民楼里，这样的律所一般不靠谱。这说明这种律师事务所赚不到什么钱，他的客户就是一些普通人。我并不是看不起普通人。总和普通人打交道的律师和律所对于代理案件会比较随意、不太上心，因为普通人没有和律师打交道的经验，也不知道在诉讼中律师有哪些责任，应如何去要求律师。

而许多企业就不一样。即使是一个小企业也会不好“侍候”，所以律师在代理案件时会十二分地尽力，而且案子打赢了还会有后续业务。普通人的案子打赢了，还会有后续业务吗？所以经常代理企业案件的律师和主要代理个人案件的律师对待案件的态度和行事风格上是不一样的。

二、听听律师对你案件的分析。有一类律师，完全不愿意谈你案件中的具体问题，只是告诉你他有把握代理好你的案子。这类律师一般都不靠谱。

三、问问律师他在诉讼中负责哪些工作。有些律师做所有的案件代理工作，除不得不写的起诉状之外，其他完全靠嘴说。这样的律师大多都不靠谱。

四、问问律师费都包括哪些服务，是否包括二审、执行，是否还有其他费用，例如如果***申请调查令是否还要加付律师费。

到此，以上就是小编对于法律咨询的团队情况如何的问题就介绍到这了，希望介绍关于法律咨询的团队情况如何的2点解答对大家有用。